和飞总结八项成就　彰显学校五年来改革发展成果

1月12日，校长和飞在肇庆学院现届行政领导班子五年任职期满考核大会上，对班子五年来认真贯彻党的教育方针和国家高等教育政策，按照省委和省委教育工委的要求，团结带领广大教职员，推进学校改革发展所取得的成绩进行了总结汇报。

和飞指出，本届校行政领导班子成立之初，主动抓住机遇，寻求新突破，为学校确立了以本科教育为主的办学定位和“办高水平本科，育应用型人才，走特色化道路，在改革中突破”的办学思路，明确了“建设高水平有特色应用型综合大学”的发展目标，并针对办学和发展中存在的问题，提出了一系列发展思路和战略举措。这表现为：第一，坚持以教学为中心，树立教学质量是立校之本的观念。第二，走特色发展之路，深化教师教育改革和应用型人才培养。第三，实施人才强校战略，不断增强学校办学实力。第四，鼓励应用型研究，提高服务地方经济社会发展的能力。第五，不断深化改革，通过制度创新推进学校快速发展。

和飞指出，现届行政领导班子通过加强班子建设，形成强有力的领导核心，2009年12月在接受省委第三巡视组的全面检查后获评为一个政治坚定、锐意进取、清正廉洁、作风民主、团结协作的好班子。主要表现为：1.构建领导班子的教育价值观。2.落实党委领导下的校长负责制。3.坚持民主集中制原则。4.践行以人为本的管理理念。

和飞指出，五年来，行政领导班子始终坚持改革创新，围绕提高教育教学质量，逐步深化改革，推出一系列措施，教学改革、人才培养、学科专业建设、科学研究、学生工作、社会服务、教师队伍和大学文化建设等方面取得显著成效。主要表现为：（一）深化教学改革，人才培养质量稳步提升。以2006年教育部本科教学工作水平评估为突破口，学校进一步深化教育教学改革，加大教学经费投入，相继推出学院制改革、“质量工程”、修订人才培养方案、校内教学评价、教学奖励、强化实践教学等一系列有力措施，教育教学水平和人才培养质量稳步提升。（二）改革创新内部管理制度，学校发展活力持续增强。为适应办学层次提高和办学规模增长的新需要，学校不断深化内部管理制度改革，从2007年开始，陆续推出了学院制办学体制改革、劳务酬金分配制度改革、高层次人才管理体制改革、书院制改革、学部制改革和目标管理责任制等一系列重大改革，为学校持续发展注入动力。（三）创新人才工作机制，推进人才队伍建设和人才强校战略。学校不断总结人才工作经验，陆续出台了以高层次人才管理为核心的一系列人才改革措施和制度，建设了一支以高层次人才为龙头的高水平人才队伍，夯实了学校进一步改革发展的重要基础。（四）调整和优化学科结构，提升学科建设与科研服务水平。学校在增设学科专业的同时，以特色专业建设为龙头，加快培育特色专业，促进学科建设发展，并以此为依托，进一步提升科研及服务地方的能力水平，为推动地方经济发展以及发掘弘扬肇庆市地方文化作出了积极贡献。（五）探索学生工作新思路，促进学生管理和就业工作再上新台阶。学校抓住机遇扩大办学规模，并在扩大了办学规模的同时，制定实施了书院制改革、学生党员带班制改革等多元化大学生思政教育和党建工作模式，提高了学生工作管理和服务水平，促进了学生健康成长。同时通过提高毕业生就业创业指导和服务水平，促进毕业生顺利就业，向社会输送优秀人才。（六）重视大学文化建设，取得成果丰硕。学校确定了“厚德、明智、博学、力行”的新校训，凝练了“团结、奋进、求实、创新”的肇庆学院人精神，营造了健康向上、奋发进取的校园文化氛围，激励广大学生认真学习，积极实践，不断增强综合素质和实践能力。（七）拓宽融资渠道，办学条件有了明显改善。学校把握契机，认真做好校园规划，科学谋划主校区和星湖校区建设。截至目前，学校占地面积达到1200余亩，基本能满足办学需要。同时，学校多方筹措资金建设校园基础设施，为学校改革发展提供了基础保障。（八）开放办学，国际合作与对外交流不断扩大。学校不断加快开放办学步伐，落实开放办学措施，努力提升学校的国际影响力。截止目前，与肇庆学院签订交流与合作协议的国家和地区的高校达33所，与美国、英国、日本、澳大利亚、蒙古等国外高校签署合作意向书并开展了实质性合作。

和飞表示，现届行政领导班子任职五年，取得了许多成绩，学校的办学质量不断提高，办学实力持续增强。今后，学校要进一步强化办学特色，建设特色鲜明的地方应用型大学；要稳定招生规模，全面提高办学质量；要进一步提高学科建设水平，增强学校发展实力；要进一步培育优质的大学文化，引领学校走内涵式发展道路。