《解放日报》：“软学科”长出“硬翅膀”——第二军医大学卫勤系创新发展的启示

获批全军重点实验室，承担全军军事医学重大项目，实现国际医学顶级期刊“零”的突破，走出一名该领域国际委员会主席，这若发生在一些自然科学领域的“硬学科”或许不足为奇，但要落在一门以管理学为基础的“软学科”身上，足以令人惊呼“神奇”，创造这个“神奇”的是第二军医大学卫勤系统。

从一个名不见经传的院系，到挤入全军第一方阵，再受到国际上认可，二军大卫勤系犹如长出了 “硬翅膀”腾空而起。该校校长孙颖浩、政委陈锦华说，学科是“软”的，但规律不“软”，找到了创新发展的规律，自然异军突起。

爬出“纸堆”转向战略领域

去年4月，国际顶级医学期刊《柳叶刀》发表了该校卫勤系卫勤教研室主任、军队卫生事业管理研究所所长张鹭鹭课题组的研究——《汶川地震后的应急医学救援》。这篇回顾性的课题综述，《柳叶刀》用了9个页面、4个图表。

张鹭鹭进入汶川地震灾区救援一线，深受触动，也让她对卫勤体系存在的问题有了直观感受。她和同事们意识到，“卫勤”是很有“军味儿”的学科，但在非战争军事行动领域，关注人的生命价值，也是一个战略方向。

说起卫勤，很多人会联想到战场上冒着炮火拯救伤兵的卫生员。卫勤专家陈国良教授解释，卫勤可称为军队卫生事业管理，“通俗地讲，卫勤学，学的就是在打破日常管理的环境下，怎样组织医疗力量投入救援。”

二军大卫勤系把眼光投向国家和军队战略方向，也密切追踪国际前沿、非战争领域的应急救援组织管理，5年来承担了国家级课题26项，军队和上海市课题67项，获得军队科技进步一等奖、上海市科技进步一等奖等成果5项。去年9月，在“十二五”全军5项军事医学重大项目立项中，该系承担的某海域 “特殊损伤卫勤保障策略与关键技术研究”课题入选，成为全军首个卫勤领域重大项目。

给想干活的人以“硬支撑”

在二军大卫勤系3楼，是我军首个卫勤决策平台，包括建模、装备和软件工程等3个子平台和7个功能实验室。使用该平台，只要把伤情、环境等数据输入进去，几秒钟内就可推演出具象化的救援方案。为了适应野外环境，他们还开发了一套小平台，只要携带3个大箱子，就地铺开组装，战场上就如带了“医疗参谋军团”。

去年10月，卫勤决策支持实验室，获批成为首个全军卫勤重点实验室，面向全军开放。 二军大卫勤系曾两撤三建。2008年，该系缺编十多名科技干部。原系副主任、现任卫生事业管理教研室主任田文华教授说，即便当时条件很艰苦，系里仍然提出来，只要是想干活的，就给他们“硬支撑”。他们打破论资排辈的旧习，结合兴趣特点给青年人制订个性化培养方案，鼓励出国深造，拓宽眼界思路，定期开展学术沙龙。系主任顾洪扳着手指对记者说，系里每年掌握经费不足100万，但每年坚持拿出10万元资助年轻人搞教改课题，拿出30万元做青年人才培养基金。

一些年轻的科技干部，纷纷从学校机关要求重返教研室工作岗位。博士熊林平，拒绝国外导师邀请，从堪培拉大学回到卫勤系。“在这里工作，舒心、开心”，卫勤系心理学教研室主任邓光辉教授说。

在合作中站上国际舞台

在卫勤系许多专家教授眼中，“全军唯一”不值得沾沾自喜。“国际同行们在干什么，更值得关注。”

从奔赴战区、灾区，运送医疗力量、组织医疗实施，到航母保障、亚丁湾护航、联合军演、苏丹维和……卫勤事业正向更多领域拓展。学科布局如何适应形势发展？没有先例可循。但有一条，系政委陈泽梁等十分清楚，“决策问计于专家教授、单位建设依靠专家教授、机关工作围绕专家教授”。

开展军内外、国内外合作，他们与世界卫生组织合作，致力于我国临床研究的规范化工作。

越来越多中国卫勤专家受到国际关注，该系贺佳教授撰写的 《中国医学期刊中的统计报告》发表在 《柳叶刀》，熊林平教授的英文专著《中国医疗保险方案模拟》被德国LAP学术出版社资助出版。

2009年10月，45岁的张鹭鹭以高票当选国际军事医学委员会军事卫勤管理专业技术委员会主席，成为我军乃至亚洲首位出任这一组织主席职务的卫勤专家。两年后，首届国际军事医学委员会卫勤管理研讨班在第二军医大学举行。来自四大洲13个国家100余名卫勤专家汇聚一堂，研讨灾害医学救援的卫勤管理。 （本报记者张骏，通讯员肖鑫 2013年01月20日发表于《解放日报》第1版）