2013中层管理干部会议系列报道之四培育共同价值观 提高职业素养 凝心聚力促成长

编者按：7月7日，重庆大学城市科技学院中层管理干部会议在重庆市江津区四面山星宿丽景酒店举行。此为人事处副处长王加青在会议上所作的专题报告，重大城科新闻网特别摘要发表，以飨读者。

在队伍建设中，组织建设是保障，思想建设是前提，只有价值观统一了、目标统一了、职业素养提高了、团队成员积极主动了，我们才能够飞得更高，才能够完成团队任务。
一、积极引导，培育共同价值观
一个高效的、有凝聚力的团队，首先要有一个共同的价值观，价值观是团队建设的核心，其决定了团队的发展方向，影响着团队成员的行为取向。培育价值观，一要团队领导者主动沟通，要保证从我们口中发出的信息是正面的，是向上的；在团队成员之间，要形成一种积极的团队氛围；二要注意潜移默化的影响，价值观的培育又是润物细无声的，在与团队成员的交流时，在接受领导安排任务时，在聆听领导描绘蓝图时，在处理复杂问题时，都会体现团队的价值观；三是选择。团队价值观的培育，还有个选择的过程，说白了，就是不换思想就换人。在人才招聘、引进过程中，要坚持宁缺毋滥的原则，寻找志同道合的同仁；同时，也要果断劝退那些融入不了我们共同价值观的人。
个人认为，在我们的团队建设中，要注意形成以下三个共同的价值观：一是认同，包括认同职业和行业，要热爱我们所从事的岗位，要热爱我们的教育事业。二是要目标一致，我们要寻找共同的利益与愿景，寻找出团队中成员共同关心的事，做到目标一致，思想统一。三是要信念坚定。我们在队伍建设中，经常会提到“事业留人、感情留人、待遇留人。”其实，我认为，无论是事业、感情还是待遇，其前提，都是要让团队及成员有一个共同的信念，要坚定学院发展、民办教育发展的信念，要坚定团队力量的信念。
有了认同，团队也就有了灵魂；有了认同，我们才能找到归属感；有了认同，我们才能正视发展中存在的问题。
有着共同的利益与目标，就有了一种同一战壕战友的深厚感情和理性认识，当遭遇内部矛盾时就会多一些理解与包容，遭遇外部困难时，也能同舟共济。
有了坚定的信念，我们就能在每个重要的时刻，冲在最前面，挡在最前线。
二、提高职业素养，保持工作激情
有了认同、愿景、信念，还是不够的，要实现组织、个人目标，不仅需要组织的发展，还需要个人提高。
1.敬业——爱岗、认真、责任。
敬业，是创造价值的基础，是竞争的资本，也是筑就通往巅峰成就的台阶。敬业，是一种态度；敬业，就是要我们对待工作犹如恋爱，要不懈的追求。敬业，是一种主动；敬业，就要在没有人告诉我们，而我们去做恰当的事情；敬业是岗位、职责赋予我们的使命和价值。
2、精业——提高专业技能。

敬业是精业的基础，精业是敬业的升华。精业就是要付出行动，只有 行动才能体现态度、才能检验实力，所以，我们需要不断更新知识和技能。
3.保持工作激情
激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能行驶。激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破。激情能够创造不凡的业绩，缺乏业绩，疲沓涣散，人就会一事无成。保持激情，就是要支持、鼓励、培育勤奋的、积极的人，而远离那些懒惰、消沉的人，及时消除消极思想。
三、激发内动力，提高战斗力
内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈，从而产生出一种强大的驱动力、激发出一种勇气，成为员工动力和创造力的源泉。
团队建设的第三个感悟是，要充分激发团队成员的内动力。
1.尊重、关心团队伙伴。尊重团队、热情帮助团队，主动关心团队伙伴的工作和生活。
2.欣赏、重视团队伙伴。欣赏，是一种心心相通、互相信赖，是对团队成员的行为能力的信任。欣赏，是一种心心相吸、志同道合。欣赏意味着赞美、鼓励，和以团队为荣。
3.支持、理解团队伙伴。木桶原理，告诉我们相互支持的重要性，这也要求团队伙伴在工作中拿出自己的最高水平，并且要帮助团队其他成员达到最高水平，要勇于承担责任、齐心协力、互相支持、互相配合。
4.授权、展示团队伙伴。“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”。授权，是一种信任，是信任团队成员的工作能力；授权是一个过程，要克服害怕团队成员比自己能力强的心理障碍；授权是发挥团队伙伴内动力的最好冲剂。当然，授权也要监督。
5.施压、提高团队伙伴。团队领头羊，负有去帮助团队伙伴成长的责任，不仅要运用专业技能和知识去指导他们，还要通过给他们施加压力，让他们清楚地知道该怎样努力。在帮助团队伙伴成长时，不仅仅要他们的薪水，还要帮他们关注发展未来，给他们描绘职业发展的广阔路径，及时跟他们做职业发展规划，让他们清晰地能够看到自己未来在学院发展的更大的舞台。