皖西学院召开实行校院两级管理工作推进会

2012年2月10日上午，皖西学院实行校、院两级管理工作推进会在第二会议室召开。校领导王新华、张文兵、包诗忠、李述芝出席会议，学校各职能处室主要负责人、各二级学院党政负责人参加了会议。

校党委书记王新华同志主持会议并作总结讲话，强调推行校院两级管理是皖西学院进一步发展的动力和支撑点，各二级学院党政领导要贯彻落实党政联席会议这一决策形式，要处理好共同负责、分工协作和集体决策的关系，明确发展目标，找准工作发力点，优化资源配置，提高教育质量，切实把这项体制改革创新的成果实施好、维护好、发展好。

校党委副书记、院长张文兵同志从五个方面对皖西学院即将实行的校、院两级管理办法（征求意见稿）进行了解读。

一是关于皖西学院为什么要实行校、院两级管理体制。张文兵同志指出，随着皖西学院学科专业设置与学生规模的扩大，原先垂直式、集中式的管理体制越来越不适应学校发展的需要；有效的管理服务理念，要求有与之相适应的、有利于二级学院发挥主动性和首创精神的校、院两级管理体制。随着皖西学院承担人才培养、科学研究、社会服务与文化传承创新等任务的作用日益突显，将“系”办成“二级学院”实体，才能有利于各项工作的推进。因此，皖西学院实行校、院两级管理体制的核心，就是把原来属于学校职能部门的一部分职责与权限下放，强化二级学院在管理体制中的重要地位。

二是关于两级管理与目标管理的区别。张文兵同志解释说，两级管理与目标管理既有联系，又有区分。我们管理体制的设计是先架构起二级学院这个管理载体，然后实现从两级管理、量化考核、目标管理到精细化管理的循序渐进与不断改进。只有打好两级管理这个基础，才能更好的实行目标管理，最终实现精细化管理。为更好更快的实现这个历程，各二级学院要主动给自己定任务、做特色。

三是关于皖西学院两级管理文件的结构体系、主要内容与重点。对此，张文兵同志一一进行了解读。重点是有关工作权限的划分、财务管理工作实施细则以及二级学院基本会议制度与议事规则，包括二级学院党政联席会议、行政工作会议、党总支委员会会议、学术委员会会议、教代会（教职工大会）等基本议事制度。

四是关于各二级学院负责人应如何做好当家人。张文兵同志提出，各二级学院的党政领导同志要有理想、有激情；要明确任期工作目标；要提升自己分析判断能力；要有包容心；要懂得资源配置；要通过不断学习提高行政能力与专业熟悉度。

五是关于两级管理文件征求意见稿的学习传达和贯彻。张文兵院长强调，要以认真研读的态度、细致探讨的态度、积极建议的态度和高效工作的态度正确加以对待。