实干兴校 创新前行——党委书记柴新卫在2013全校工作部署会的讲话集锦

编者按：按照重庆大学城市科技学院“十二五”总体规划，2013年是承上启下的关键一年。学院将继续以培养应用型人才为中心，提升办学水平、全面提高育人质量；明确办学定位及办学特点；继续加强队伍建设，提高服务水平；为教职工继续办实事，实行优劳优得，以“实干、创新、开放”为工作原则推动学院持续前行。以下为党委书记柴新卫在学院2013工作部署会上的讲话集锦，城科新闻网经过编辑后发表，敬请留意。

一、工作重心——以培养应用型人才为中心
2013年，重大城科在经过7年发展之后，已经从着重规范管理进入到专注创新发展的阶段。学院将抓住国家产业结构调整的大机遇，以培养高素质的应用型人才为目标，全面提高育人质量。
此次城科入选教育部应用科技大学改革试点研究小组，为学院下一步跨越式发展带来了机遇。学院将围绕应用型人才培养这一中心工作凝练办学特学，鼓励各二级学院根据学科专业特点形成不同的办学特色，培养出既有理论功底又有实践技能的全面发展人才。
二、队伍建设——提升员工素质 着重全面成长
2013年，学院在队伍建设方面，既要注重引进高水平的“双师型”教师以及管理干部，更要注重对现有人才的培养与提升。学院不仅要重视员工业务素质的提升，也要注重员工的政治修养；不仅要提升员工的业务水平，也要注重员工的道德水准，要帮助每位员工在业务方面快速提高，更要帮助每位员工能够真正成长为社会需要的合格人才。
2013年，学院要将帮助青年员工成长作为一项重要的工作来做。除了打开上升通道之外，要加强对青年员工的思想教育工作。学院将通过一系列的活动与讲座向青年员工宣讲职业道德，引导青年员工走一条健康的成长之路。
三、共享成长——让员工与学院一起分享发展成果
2013年，学院将继续坚持为员工办实事，让所有员工都能分享学院发展的成果。在过去三年内，学院员工的平均薪酬每年都以一定幅度稳定增长，员工工资位居重庆七所独立学院前列。
2013年，学院继续致力于为每一位员工创建事业发展的平台，薪酬调整将以“优劳优得“为方向。学院每年都会在重庆地区的民办高等教育行业展开调查，紧密追踪同地区同行业薪资变化，确保学院员工平均收入居于同地区同行业的前列，使得员工的收入增长能与学院的发展同步。
四、工作原则之一——因时而变 创新发展
从中国的教育现状来看，独立学院本身就是一个全新的办学模式，许多问题都是前辈们没有碰到过的问题。比如，将企业文化与高校文化如何有机地融合在一起，两者的碰撞会产生什么样的后果就是一个全新的课题。在日新月异的现实面前，学院全体员工必须学会面对问题、审视问题，用创新的思维方式去解决问题。
古人云：“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，正是因为有活水源源不断地加入，水渠才没有变成一潭死水。在日常工作中，全院员工切记不可墨守成规，用旧的思维方式、旧的条条框框去解决问题。
创新工作既是形势发展的需求，也是学院对每一位员工的具体要求。全院员工要习惯用新思路、新方法去面对、审视、解决问题，只有这样学院的工作才能更上一个新台阶。
五、工作原则之二——空谈误教 实干兴校
习总书记上任之后提出“空谈误国实干兴邦”，学院在2013年也提出“空谈误教实干兴校”。
一直以来，学院内部有一小撮员工“热爱空谈”，许多工作停在纸上，没有执行计划和执行时间表，说说就完了；“热爱吹嘘”，总认为自己比别人能力强，但本职工作却没有做好；“热爱发牢骚”，面对问题时不以积极主动的态度去解决，总认为学院没有提供足够的条件让自己做事；还有人“热爱指手划脚”，自己本职的事情没做好，却对着别人的工作评头论足，说个不停。
如果这一小撮员工的行为成为学院员工的主流，如果许多员工只会空谈而不能尽职尽责地将本职工作做好，将会在非常大的程度上影响学院的健康发展。2013年，学院将大力倡导说实话做实事的工作作风，每一位员工首先要将本职工作做好，要实实在在地为学院的发展添砖加瓦。
六、工作原则之三——开阔视野 放开胸怀
从地理位置来看，城科院办在西部地区，但是全院所有员工切不可以封闭的视野来从事日常工作，员工必须有着“海纳百川有容乃大”的胸怀，以开放的态度学习和工作。
以目前学院的中心工作——培养应用型人才为例，国内许多高职高专院校在这方面有非常成功的做法，二级学院的管理干部应该多向沿海地区走一走，多去同类型的优秀民办大学考察，以吸取其他高校优秀的办学经验和培养经验，再结合城科院的实际推出创新的办学举措，培养应用型人才。
2013年，学院将加大力度进行国际交流，这种国际交流绝不止于交换办学、合作培养学生这么简单，我们更要专注于吸取国外应用型科技大学在办学模式、课程创新、人才培养等方面的先进做法，最终拿来为城科院所用，为学院增加新的发展要素，保证学院能够持续前行。