学校召开2013年教学单位目标考核办法拟订工作推进会

　　8月15日下午，校目标管理领导小组组长刘德富校长在行政楼二楼会议室主持召开了2013年教学单位目标考核办法拟订工作推进会，人事处、学科办、研究生处、教务处、科技与产业处、学工部、团委、招生与就业指导处、国际处发规处等职能部门主要负责人参加了会议。

　　会上，学校目标管理办公室结合2012年教学单位目标考核工作经验及2013年教学单位目标任务体系对2013年教学单位考核的工作思路及设想进行了详细的说明：一是实施分类考核，为体现学院学科的差异性，解决目标考核中任务缺项的问题，在师资队伍、学科建设、科技与产业及国际合作交流等四个一级指标的考核中对学院进行分类；二是以职能部门考核为主，2013年教学单位的考核，学校将依托职能部门为主，实现“目标任务下达——考核办法制定——目标考核”一条线，目标办做好统筹协调，搞好服务；三是不设提高分，只设贡献分，在2013年目标管理考核中，只设贡献分，对属于突破性的或者超出目标任务的且属于涉及提升学校综合办学实力和核心竞争力的目标进行贡献加分；四是改革考核结果认定办法，进一步提升目标管理的导向激励功能，一级指标考核（即单项考核）结果以绝对分值确定，优秀名额不限，综合考核初步按照2012年加权的方法进行评定，按单位总数的20%设定优秀名额，根据加权得分多少排序确定综合考核优秀单位。各职能部门基本认同目标办提出的考核思路和考核办法，并结合各自部门目标管理工作实际提出了优化意见和建议。

　　刘德富指出，目前学校正处于快速发展阶段，目标管理在今后较长的时期依然行之有效并长期坚持的管理手段。他强调：第一，职能部门要充分利用目标管理这个有效手段推动各方面工作有序发展；第二，目标任务的下达、考核办法的制定及年终的目标考核，以职能部门为主，目标办做好统筹协调工作；第三，各职能部门要各负其责，制定详细的目标考核评分办法，可参考目标办的考评体系，也可根据部门实际自订考核评分办法。他希望通过几年的工作，使目标管理工作更加完善，更加合理。他最后要求，各职能部门能高度重视目标考核工作，于9月初拿出初稿，10月底前拿出最终考核办法。