学院召开院长办公会讨论发展中的几个重大问题

10月11日上午，学院召开2013年第10次院长办公会。院长办公会议成员参加了会议，学部负责人和部分职能部门负责人列席会议。

会议由刘太林常务副院长主持，相关职能部门负责人汇报了关于学院发展的几个重要工作的安排与进展情况。一是教务处孙跃副处长汇报重点抓“应用型人才培养”工作安排和进展情况；二是科技处陈学广处长汇报关于集中力量抓好省级、院级重点特色研究基地和团队建设工作进展情况；三是院校研究所周进副所长汇报“十年发展”阶段“五个优化”的具体内容；四是人事领导小组韩洪双副组长汇报关于“管理重心下移、激发办学活力”调研组报告；五是学工处赵荣昌处长汇报关于立志教育、“周末晚点评“工作的进展情况；党委办公室李祖元主任汇报第三批潜能导师工作情况。六是汪元柱副院长汇报了加强节约用电工作的措施和具体安排。

刘献君院长听取汇报后指出，前五个议题是学院发展的重要内容，也是十年发展要解决的根本问题，并针对每个议题提出下一步工作意见：（1）应用型人才培养是应用类高校发展的根本问题。一是要明确目标。目标是方向，也是动力。要研究应用型人才需要的知识、能力、结构，知识与能力如何互动，如何设计目标等问题；二是明确思路，思路要十分清晰；三是采取突破性的重大措施，提出惠及每一个学生、使学生一生受益的重大举措；四是关注“慕课“等，深化网络技术与教育的深度结合。（2）学科建设是学校发展最重要的事，也是最难的事。特色学科专业建设要以学部为基础，明确方向，抓住社会重大需求，以项目为载体，建设好基地；（3）关于“五个优化”具体内容要将学部意见与职能部门研究相结合，进一步提出明确的内容。（4）管理重心下移方面，要以学科建设与学术为基础，把学术决策权下放到学部、系，发挥教师的作用；（5）立志教育符合学院“博学笃志”的校训，立志教育是个螺旋上升的过程，要不断提高效果。“周日晚点评”要起到交流、学习到督促的作用，并以“温柔强迫”促进学生学习；关于潜能导师制，一是要坚持，潜能导师本身就是一面旗帜，一种标示；二是要创造、发展；三是方式要多样化。

刘太林常务副院长总结会议时提出，前五个议题是学院下半年工作重点，要求下一步将针对这些议题分别召开专门研讨会，分头改进工作。