新起点 新基准

3月21日下午，超弦集团财务体系2014年度工作会暨业务培训会在南昌工学院宏越达正式召开，会议由超弦集团财务副总监、南昌工学院财务处长、后勤集团财务总监俞蓉华主持，超弦集团总裁兼南昌工学院校长助理胡鹏、财务总监费春明、各单位总经理、融资部人员及全体财务人员参加会议。

会议开始，胡鹏发表了重要讲话，强调2014年是超弦集团、南昌工学院进行二次创业和转型的元年，要求财务工作者要具备“主动、沟通、超越”的精神。做规则的制定者、管理层的参谋部，主动服务、相互配合、克服惰性、迎接挑战。

费春明在会上提出了“站在高空看格局”的思想，带领与会人员回顾过去，总结了2013年财务管理的得与失；立足现在，着重阐述了财务管理的定位、架构与战略目标；放眼未来，展望了2014年的工作目标与实施措施。站在一个新的时间起点， 要利用好现有的时间，建立财务管理新基准，为了实现目标而不断奋斗。

超弦集团财务副总监、南昌工学院财务处长、后勤集团财务总监俞蓉华在会上首先介绍了2014年财务工作重点，提出四点工作定位：一是献计献策、建章立制；二是上传下达、贯彻落实；三是收集信息、反馈意见；四是评估分析、完善制度。同时就超弦集团、南昌工学院及后勤集团三个板块的2014年的工作都做出了具体规划。接着，她提出了四点财务人员应有的职业素养：沟通力、执行力、创新力、团队精神和团队建设力，并倡导全体人员在“2014年的新起点上，踏上二次创业的征程，实现新的辉煌”。

尔后，财务各板块负责人对其2014年的工作思路及实际计划分别进行了汇报。主要包括预算板块、审计板块、资金核实板块、出纳管理工作板块、后勤财务板块、产业财务板块、学院财务板块及科技师范理工学院财务板块。一篇篇精彩报告的内容，为2014年超弦集团、南昌工学院的二次创业奠定了夯实的基础。

3月22日，全体财务人员开展了为期一天的关键财务业务和财务管理培训，会上预算部经理秦丽丽详细阐述了预算编制及管理的思路、管控要求；审计部经理胡耀花针对于2013年南昌工学院及后勤集团的账务处理规范化提出了更高一层次的要求，同时介绍了集团合同管理制度；核算部经理彭冲关于资金管理流程、员工自购电脑核算及后勤集团的各项业务核算、费用报销流程等内容进行了细致说明；后勤集团财务经理王晓红就后勤集团采购制度作出了详细介绍。培训告一段落，与会财务人员纷纷积极参与到工作问题讨论中，提出并解决了诸多疑难问题。此次培训令所有财务人员感到受益匪浅，最后评选出了最佳讲师及最佳提问者，会议在一片热烈的掌声及饱含收获的微笑中结束。

新的一年，新的开始，站在新征程的起点，明确财务管理的方向与思路，发扬创新精神，建立财务管理的新基准，朝着既定目标奔跑。2014，马到功成！